1月15日下午5點，漣源分公司在候車室組織召開了2014年度春運動員大會，一年一度的春運工作又緊鑼密鼓的展開了。

      1月17日，總公司春運掛點督辦領導謝克明、萬新業(yè)兩位來到我司督查、指導工作。下午5點30分在會議室召開了班組長以上生產(chǎn)碰頭會議。各班組、辦室、分公司領導按總公司要求把當天工作情況作了小結(jié)，并對第二天的春運工作做了安排，會上公司董事兼副總經(jīng)理、工會主席謝克明作了重要講話：一是漣源分公司干部職工要滿懷信心、斗志昂揚地投入到春運工作中去。二是漣源分公司干部職工要三抓：1、抓好領導值班帶班制度。中層干部、班組長要起到模范帶頭作用。2、抓安全。春運期間，站場內(nèi)的旅客比較多，站場一定要做到封閉式管理，保證站場秩序。3、抓生產(chǎn)。站場人員要重視營收監(jiān)控工作，稽查、稽核要加強，做到顆粒歸倉。對站場周圍的黑車、黃牛黨要嚴抓、打擊，每天派人到站場周圍巡查。停駛車輛按總公司要求完善好合同。門面的管理按要求到位。

      1月18日，總公司督辦組和分公司領導一起到GPS監(jiān)控室點擊查看運營車輛情況，并上路稽查，到楊家灘車站檢查春運。

      1月20日上午總公司董事兼副總經(jīng)理陳夢麟和總公司督辦組成員一起突擊檢查了漣源公司各崗位的到崗情況和生產(chǎn)情況，除了財務、人力因工作需要在辦公室外，其余領導都在生產(chǎn)一線，員工到崗情況良好，生產(chǎn)正常。