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      婁底湘運集團
      網(wǎng)站公告
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      婁底湘運汽車運輸有限責(zé)任公司省際、市際長途客運實名制工作實施方案
      發(fā)布時間:2017/8/23 10:17:58
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      閱讀量:11975
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      婁運字[2017]16

       

      關(guān)于印發(fā)公司《省際、市際長途客運

      實名制工作實施方案》的通知

       

      司屬各客運單位:

      現(xiàn)將公司《省際、市際長途客運實名制工作實施方案》印發(fā)給你們,請認真抓好并貫徹落實。

      特此通知。

       

      O一七年八月十七日

       

      婁底湘運汽車運輸有限責(zé)任公司

      省際、市際長途客運實名制工作實施方案

       

      為認真貫徹落實《中華人民共和國反恐怖主義法》、《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》(交通運輸部令2016年第82號)等有關(guān)文件精神,切實推進我司長途客運實名制管理工作,根據(jù)《婁底市省際市際長途客運實名制管理工作實施方案》,結(jié)合我司工作實際,制定本實施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為引領(lǐng),依據(jù)《中華人民共和國反恐怖主義法》,遵循“統(tǒng)一部署、分步實施”的原則,堅持目標和問題導(dǎo)向,以層層落實責(zé)任制為抓手,充分利用信息化手段,進一步提升全司道路旅客運輸服務(wù)水平和管理效能,不斷推進“平安車站、智慧車站”建設(shè)。

      二、工作目標

      2017930日前在全司已實行計算機聯(lián)網(wǎng)售票的汽車客運站實施省際市際長途客運實名制售票與驗票管理。

      三、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為切實有序推進省際市際長途客運實名制管理工作,公司成立省際市際長途客運實名制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

        長:彭瑞華

      副組長:彭少龍、肖立文、陳夢麟、謝克明

        員:各客運單位負責(zé)人,公司運輸部、信息技術(shù)部、保衛(wèi)部、財務(wù)部、人力資源部、后勤部、安技部、辦公室負責(zé)人

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由公司副總經(jīng)理陳夢麟兼任,辦公室負責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全司長途客運實名制管理推進工作。

      四、職責(zé)分工

      1、信息技術(shù)部門:負責(zé)做好實名制管理售票等相關(guān)系統(tǒng)的升級,做好公安網(wǎng)絡(luò)與公司售票系統(tǒng)的互聯(lián)互通,購置安裝好二代身份證識別機具、驗票閘機等相關(guān)硬件設(shè)備,協(xié)助做好售票員、驗票員實名制售、驗票的操作培訓(xùn)。  

      2、財務(wù)部門:根據(jù)實名制管理車票要求提前準備好能記載身份信息的車票,負責(zé)爭取政府及有關(guān)部門的經(jīng)費支持,安排好實名制管理工作專項資金。

      3、后勤部門:根據(jù)實名制驗票場地要求對相關(guān)車站驗票口進行必要的場地改造,協(xié)助做好驗票閘機的安裝。

      4、保衛(wèi)部門:負責(zé)與公安機關(guān)銜接落實好駐站警務(wù)室及臨時身份證明辦理窗口的設(shè)立,協(xié)助做好公安網(wǎng)絡(luò)與售票系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

      5、人力部門:負責(zé)編制配備好各客運站實名制管理相關(guān)崗位工作人員,負責(zé)相關(guān)崗位人員的培訓(xùn),協(xié)助對相關(guān)崗位人員職能職責(zé)進行完善與修訂。

      6、安技部門:根據(jù)實名制管理相關(guān)要求負責(zé)購置配備好車站安檢門和手持探測儀,協(xié)助做好設(shè)備的安裝及崗位人員的操作培訓(xùn)。  

      7、運輸部門:負責(zé)制訂實名制管理工作實施方案、旅客實名制乘車指南及相關(guān)崗位操作規(guī)范與流程,指導(dǎo)實名制售票、驗票工作的實施,協(xié)助做好售票員、驗票員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      8、辦公室:負責(zé)實名制管理工作相關(guān)宣傳資料、海報的制訂發(fā)放,負責(zé)實名制管理工作的對外宣傳報道。

      9、客運站:根據(jù)實名制管理工作要求負責(zé)制訂好實施方案和應(yīng)急預(yù)案,負責(zé)實名制管理工作的組織實施,協(xié)助相關(guān)部門落實系統(tǒng)升級、設(shè)備安裝、場地改造及人員培訓(xùn)等工作。

      五、實施步驟

      1、第一階段:系統(tǒng)升級、場地改造及設(shè)備安裝階段(815日至910日)。完成公司售票系統(tǒng)的升級,驗票口場地改造及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試。

      2、第二階段:動員宣傳培訓(xùn)階段(820日至911日)。組織召開駕乘人員、工作人員等相關(guān)人員參加的動員部署會議;并在車站售票廳、候車廳等場所張貼實名制公告、乘車指南,發(fā)放有關(guān)宣傳資料;組織售票員、驗票員進行現(xiàn)場操作及有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

      3、第三階段:試運行實施階段(912日至924日)。試運行實名制售、驗票工作;并做好試運行實名制管理工作期間旅客意見收集、客流量變化統(tǒng)計及設(shè)施設(shè)備運行存在的問題匯總。

      4、第四階段:評估驗收階段(925日至930日)。在全省、全市檢查驗收前,由公司相關(guān)部室對全司各汽車客運站實名制工作完成情況進行評估驗收,并向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門申請經(jīng)費補貼。

      5、第五階段:規(guī)范完善階段(101日至1231日)。進一步完善實名制管理相關(guān)規(guī)章制度和硬件設(shè)施設(shè)備,規(guī)范所有進站車輛統(tǒng)一售票,配合相關(guān)部門對站外設(shè)站、站外組客等違法違規(guī)行為進行打擊。

      六、工作要求

      1、提高認識,主動匯報。各單位、各部門要充分認識實施實名制管理工作的重要意義,要站在維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定的高度,積極開展該項工作,要主動向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門做好匯報,在當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下,按照公司的統(tǒng)一布置開展好工作。

      2、加強宣傳,穩(wěn)妥推進。各單位要積極爭取當?shù)赜嘘P(guān)部門的支持,主動與媒體聯(lián)系,充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳途徑,對客運實名制管理進行宣傳,張貼實名制管理的公告或海報,擺放展板,懸掛橫幅,設(shè)置提示引導(dǎo)標識,充分告知社會各界,取得廣大旅客的理解和配合,營造良好社會輿論氛圍。

      3、扎實工作,確保實效。各單位、各部室要秉著便民的原則做好實名制的推廣工作,售票廳及售票窗口(自助機)要有實名制購票溫馨提示,售票與驗票時應(yīng)主動提醒旅客出示有效身份證件,同時各單位驗票口必須確保人員、職責(zé)到位。

      4、其它。各單位要充分利用省際、市際長途客運班線實名制管理契機,主動與當?shù)卣肮病⒔煌ǖ扔嘘P(guān)職能部門匯報站場周邊秩序整治及打非治違綜合治理等問題,爭取當?shù)卣坝嘘P(guān)職能部門出臺相關(guān)配套政策,嚴禁出站車輛站外上客,為全面推進實名制管理營造一個良好的外部環(huán)境。

      各單位在實施過程中遇到的問題,請及時向公司反饋。聯(lián)系人:申勇軍,電話:15107388178;王軍,電話13762811067;姚邵洪,電話15807380856。

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